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第一阶段是从1978年到1992年，在这个阶段，主要是放权让利，探索两权分离。
第二阶段是1993年起到2003年，在这个阶段，明确以建立现代企业制度为方向，不断深化改革、完善新体制。
第三个阶段是从2004年开始的，主要国企改革的纵深推进。
也就是说，关于国企改革的制度创新，如果按照原有的轨迹，国内最早也要从明年才开始。
而老爷子已打算提前一年将其在湘省推出来。
这个时间点把握得正合适。
要知道，国企改革之所以有第二阶段的制度创新，其原因就是因为党中央在92年，明确了市场经济发展道路和继续坚持改革开放这两点，才逐渐摸索出来的。
老爷子能在这个关键时候盯上这一点，说明他确实很有眼光和前瞻性。
这个时间点绝对是最合适的。
一来，在以明确市场经济发展和坚持改革这两点的形势下，老爷子现在开始尝试国企改制，绝对不会让人觉得突兀或遭到大规模的反对。
二来，一旦成了，老爷子的前瞻性又会让其成为改革先锋、国企改制路上的里程碑式人物。
吴小正本能地觉得，这事一旦被老爷子抓住，他的事很可能就成了。
他决定推老爷子一把。
“国有企业的改制，可以采取重组、联合、兼并、租赁、承包经营、合资、转让国有产权和股份制等多种形式，在市场经济时代，任何一种形式都是值得尝试的。”
他的话立即被老爷子打断了：“你别扯那么远，就以湘水县酒厂为例，你觉得我如果要树典型的话，用那种改制方式最合适？”
吴小正：“……”
那就出狠招吧！
“那就彻底一点，直接把它整体卖了，把它从国企变成彻彻底底的民企吧。”
这个提议正合老爷子的意。
既然要搏，那就得破釜沉舟，树一个真正的典型才行。
方向一明确，接下来就好办了。
在接下来的过程中，吴小正以一个企业家的身份，把国企彻底改制的事，在各个细节方面都和老爷子认真探讨了一遍，比如说资产评估、债务核算、职工安置保障、后续跟进监管等。
最关键的事情来了。
“我郑重地请求你帮个忙，把湘水县酒厂买下来，然后将其打造成全省甚至全国的知名企业，让其成为湘省国企改革的一个真正的典型。”
这正是老爷子今晚来找吴小正的真正原因。
按照原本的规模，湘水县酒厂的改制，完全可以由湘水县自己来摸索着实施。
但现在不同了，老爷子迫切需要这个典型。
他需要将这个改制案例，树为全省乃至全国关于国企改制的典型。
因此，湘水县酒厂的改制，将会由省里组成专门的改制工作组，直接下湘水去具体执行。
如此一来，湘水县就只有配合的份了。
这个忙可以帮，也必须帮。
吴小正早就有接手酒厂的意思，从现在的情况来看，将其迅速发展壮大，让其成为一个全国都有名的白酒企业，对于吴小正来说也不算难事。
他绝对有把握给老爷子交上一份满意的答卷。
那就谈！
按商业规则来谈。