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李牧对丁正林所提及的内容深以为然，自己从成立牧野科技到现在，脑子里想的只有三个问题，产品、运营、营收，他的精力也几乎被这三个问题耗尽，一直没有时间和精力去考察一下眼下互联网的整体发展趋势，更没有时间去研究一下，眼下有哪些未来牛逼的公司还在创业初期挣扎。
如果放在牧野科技的层面来看这个问题，投资与收购能为牧野科技快速解决横向发展和战略布局的问题，如果李牧想像后世的腾训那样，把游戏业务做大做强，就可以着手收购游戏开发公司，如果李牧想给牧野科技的生态闭环内增加一款例如360安全卫士的安全软件，也可以直接收购一个从事安全软件研发的公司，然后把它的产品拿过来二次开发，就可以快速拿出成熟的产品；如果想再增加一个下载工具，那就直接收购网络蚂蚁或者网际快车。
李牧对金融操作的需求不只是注册离岸公司、执行离岸交易、筹备融资甚至上市这么简单，更需要一个善于对外花钱，并且能够以公司业务为核心，把每一分钱都花在刀刃上的人，有这样的人做自己的左膀右臂，一旦开始对外的资本运作，在精准的眼光与操作下，公司的发展速度可以更上一层楼。
腾训的崛起有一个让很多人又爱又恨的经典套路，就是他的投资策略，它的前期崛起靠模仿，但在具备一定实力之后它就已经不屑于模仿了，模仿太累，而且每天都有这么多的新模式诞生，全靠模仿根本忙不过来，所以它真正牛逼的经典套路就是金融资本操作，一旦有它感兴趣的业务或者产品，它为了节省时间和精力，会直接进行投资或收购；如果对方拒绝自己的投资或收购，腾训也有自己完整的应对策略，首选是立刻转而投另一个同类型公司，给它钱、给它资源，让它快速崛起从而把之前拒绝自己的公司干掉，如果这样还不行，那就自己干。
成立十几年的时间，腾训就投了上百家公司，投资网络文学、投资滴滴打车、投资京东、投资美丽说、投资大众点评、投资饿了么、投资bilibili、微影时代等等公司，继而使得自己在全网所有的业务线里都有或多或少的参与和占比。
到2016年，如果还想找出一个腾训没有涉足的互联网领域几乎是难如登天，腾训也是用这种方式来保持自己的多元化发展，如果全靠腾训自己一点点开疆拓土，它根本不可能有日后数千亿美元市值的成就，由此可见金融资本操作的重要性。
李牧也意识到自己的精力越来越难以应对多元化发展的互联网产业，所以他现在亟需丁正林这种眼光独到、成功率高的高手加盟，如果有他这样的人为自己在外横刀立马、开疆拓土，以后自己的所有精力就会逐渐从各大产品身上回收，在不久的将来，稳固的老业务他不会再多过问，成型的新业务在稳定发展之后，也会慢慢交给其他有能力的人来代劳，他在下一个阶段要做的，是把眼光放到大战略层面，把精力聚焦到YY和淘宝这两个堪称核反应堆的产品上，只要这两个产品保持强劲，它就能够滋养起无数各种各样的“互联网工厂”，一旦移动互联网的时代来临，再筹建第三个核反应堆——微信，微信的时代是移动互联网的时代，也是数据的时代，到时候也能启动第四台核反应堆——云计算业务。
一旦让李牧把这四台核反应堆启动起来并且做大做强，李牧就可以在互联网世界无所不能。
于是，李牧也不拐弯抹角，而是郑重其事的问丁正林：“如果我邀请你做牧野科技的投资部总监，你有没有兴趣？”
丁正林愣了愣，看着李牧半晌没说话，心里却终于恍然大悟，他终于明白李牧一开始那句隐晦的话里到底是什么意思，不是在上市之前停几站，而是在上市还会有多少人上车，原来他是这个意思！
丁正林并没有考虑要换工作，他一直觉得自己适合金融投资这个行业，而且红杉作为最知名的跨国VC，确实是一个无可挑剔的发展平台，在红杉这个超级金融巨人面前，牧野科技还有些上不来台面，所以李牧的提议，对他来说并不具备真正的吸引力。
错愕片刻，丁正林认真的说：“李总，感谢您的赏识，但是我现在真的没有换工作的打算。”
李牧对这个回答并不惊讶，而是问他：“能说说原因吗？”
丁正林说：“红杉是一个独一无二的平台，我觉得在这个平台下能够最大程度的施展和实现我自己的抱负。”
(未完待续。)