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美国拥有3亿人口，去年的电视机总销量为2400万台。而中国拥有12亿人口，去年的电视机销量却只有782万台，远还没有发挥出全部的潜力。能够拥有一台彩电是现在的中国家庭步入富裕的象征，特别是农村地区如果能够出现一个“带点村”，那是省市各级报纸都会大力报道的大喜事。
而随着中国经济的快速发展，等到人均收入再买上一个台阶之后，现在被称为“三大件”的洗衣机、电冰箱、电视机，肯定也会和十年前的老“三大件”——收音机、手表、自行车一样，变得不再稀奇。
那个时候中国的电视机年销量，至少要比现在翻好几番，这就是人口红利的巨大威力！所以李轩一直以来都在东方集团内反复的强调，中国市场代表着东方集团的未来。
而就算是现在的中国还没真正展现出真正潜力的消费潜力，东方集团去年也轻而易举的能从国内收割1亿美元的利润。这个数字如果是放在国内的企业身上，足以让省长、部长们竞相折腰。而就算是放在香港，这个业绩也轻而易举的就能，炒作出一家市值破百亿港币的新公司。
但放在东方集团内部，1亿美元却显得很不起眼。因为东方集团去年的税前利润总和，已经高达62.6亿美元。国内电视机业务为整个东方集团的贡献比例只占到了1.6%，自然没什么可以大书特书的地方。
《香港政经周刊》之前在推出本港亿万富豪排行榜时，对李轩的个人财富预估为1300亿港币，约折合165亿美元。但如果《香港政经周刊》能拿到东方集团的完整年报，就会明白自己的估算一点也不靠谱。
要知道东方集团虽然已经晋升为全球一流的跨国公司，但它与其他主流的世界五百强企业还是有不少的区别。首先东方集团的成立时日尚短，大部分股权牢牢掌控在创始人李轩手中。
其次，东方集团的核心资产——东方研究院、东方游戏公司、东方商事公司都是非上市公司。这让外界对东方集团的真实经营状况一直都非常模糊，只知道它非常赚钱而已。
《香港政经周刊》就是基于东方集团的纳税数据，来预估东方集团的盈利状况和市值，从而得出了李轩的资产水平。但香港作为一个******，税收政策原本就比较宽松，香港税务部门也远没有IRS（美国联邦税务局）那么凶残。
东方集团进行了一系列合理的避税操作，大大减轻了自身的负税成本。而这也直接导致了，外界如果通过纳税额去判断东方集团的盈利水平，得出的情况完全与东方集团的真实状况相距甚远！
而钟楚虹东方集团的老板娘，对公司的真实盈利状况远比外界要清楚许多。她虽然也不完全清楚东方集团的精确营收数据，但却也真没把1亿美元太当回事。要知道现在由她负责运营的海川基金会，每年花出去的钱就超过3亿美元。
“你之前不是一直说彩电是夕阳产业，东方集团的未来在高科技产业、创意产业和营销渠道建设！别说和计算机、移动电话比了，就是你对互联网的关注程度，也远比电视机要高！这可是个赔钱货，用报纸的话说十年内都看不到盈利的希望，而人家电视机好歹还能给你大把赚钱！”
夫妻俩送走客人后也没有回房子里，而是悠闲的慢步在别墅后的花园中。钟楚虹偎依在老公的怀中，接着刚才的话题继续问道。
男人最愿意在女人面前长现的除了强健的体魄之外，就是事业上的成功。所以钟楚虹和李轩在一起时，除了聊家里几个的小魔王的趣事，营造一个温馨的家庭氛围之外，她也时不时的和老公聊一聊公司的事情，用来满足男人的虚楚荣心。
现在的虹姑她在经营感情和家庭，已经越来越从容了。男人本质上都是一种喜新厌旧的动物，她越来越清该如何不停地制造新鲜感。
“唉，你别听话听一半好吧，我什么时候说过电视机是过时的东西了。否则我还何必每年投入上亿美元，去改进液晶显示技术！我的原话是CRT彩电已经是夕阳技术，液晶技术将成为显示产业新的王者！
旧王将死，新王当立！这种技术升级换代的机遇，正好给了我们改朝换代，重新确立全球彩电市场格局的绝佳机会！液晶技术和半导体集成电路一样，都是我们发展高新技术战略中的核心一环！”李轩伸手揉了揉钟楚虹的一头波浪卷发，有些哭笑不得的说道。
而他不明白，钟楚虹并不在意CRT和液晶技术到底是什么，她只是从身旁这个男人散发的浓浓自信中，就明白自己的目的达到。
高科技产业、创意产业、营销渠道建设，是李轩为东方集团规划的未来蓝图中的三大发展方向。而它们其实分别对应了集团内的东方研究院、东方游戏公司、东方商事公司这三大最核心的资产。
李轩可以毫无保留的向香港和内地的其他公司，提供包括CRT显像管制造在内的全套电视机生产技术，但他绝不会轻而易举的把液晶技术的核心专利给扩散出去。
李轩不认为自己是乔布斯这样的商界奇才，但重生的金手指却给了他无比巨大的优势。一开始，他靠着脑子中领先时代的技术，迅速让东方集团脱颖而出。但随着公司的不断膨胀，个人的力量开始变得渺小，东方集团内从事技术研发的各类工程师总人数早已突破万人，李轩脑子里的那点技术储备早已无法支撑起东方集团的扩张需要。
比如由他山寨另一个时空中的ARM架构而创造出来的ERM架构，经过近十年的不断研发，早已经脱离了另一个时空中ARM的模板，多出了许多李轩也根本没见过的创新。