第二百八十九章 大手笔(二)(1/2)

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2003年9月份,小伙伴公司董事会议,通过了战略布局升级和调整的议案。

整个议案以97%的赞成票通过,之所以并非全票,因为公司一部分股东以不太懂这些投资项目的前景,所以,比较保守的采取了弃权。反对的票数仅仅两票,毕竟,任何一个议案,很难没有反对者。

“好,既然已经进行了股东投票,那么……这些战略内容,将会被制定成具体的文件和项目,一个个的落实!”王启年说道,“我不可能保证,所有的项目都赚钱,因为,不少的项目仅仅是方向性正确,执行起来都是有挑战性和难度的!但是,我可以向大家保证,任何一个项目取得突破,都将会让公司拥有更远大的未来!在将来回首总结今天的这一刻,我希望,今年这一刻,我们的成绩,仅相当于未来的百分之一、千分之一、万分之一!不论是国内、国际,我们要成为时代的弄潮儿!可以看得见的对手,腾讯、胜大、迪士尼、索尼,我们都要超越!将来,不可预见的对手,我们也要打败他们!”

一下子现场想起激烈的掌声!

“当然了,小伙伴公司不仅仅是打败对手那么简单,而是实现一个个难度很高的梦想,不断的挑战极限。用一句狗血的话形容——我们的征途是星辰大海!”王启年忽然补充了一句。

“星辰大海!”

“星辰大海!”

如潮的欢呼,无数员工激动的表示。

这也是因为王启年的,足以服众,所以,战略决策才一个会议讨论,既获得了通过。硬件、软件、平台、终端和内容。这些很多都是战术性质的。

但无数个战术和产品获得成功,则有可能塑造一个产业链,让战略获得成功。没有战术上成功,再高明的战略也没有意义!

首先的硬件。

小伙伴公司想要有所成绩,必须要做出一些硬件产品。当年的索尼、苹果等等企业,引领世界潮流。都是靠着硬件。

娱乐产业,也离不开技术创新和时髦和风靡时代的硬件!

这些硬件可以撞在内容,如果成功之后,创造出来的成果,远远比制作内容产品要轰动和有影响力的多!

简单说,一件改变人们娱乐体验的创新硬件产品,是行业标准的制订者!其格局天然要高于内容制作公司。

如果想要奠定王霸之基,不可不做硬件!

2003年10月份,小伙伴公司在bj成立一家名为“椰子娱乐科技公司“。这家公司主要是硬件方面的研发和生产。

先期投资1亿元人民币,用于招募人才进行研发。

布局三大产品——电纸书、智能手机、平板电脑!

这三件产品,基本都是创意领先,划时代的产品。如果能领先于对手,率先推出一款,那么小伙伴公司的格局就将不一样了!

就拿电纸书来说,电纸书是后来亚马逊公司开始布局娱乐产业的一大利器,亚马逊从纯粹的电商。向娱乐文化产业伸手也是从kindle电纸书开始的。

在亚马逊公司推出kindle之前,市场上已经有数以千计的电子书、电子词典和可以看书的mp3和mp4。但kindle后来大获成功。拥有数千万用户,因为,kindle采用了e-ink公司生产的电子墨水屏幕。

在kindle大获成功之后,e-ink屏幕成为电纸书的主流技术标准。其他的硬件倒是好说,只有采用e-ink屏幕的电纸书,还会被市场认同。

e-ink电子墨水屏幕的优势的轻薄、省电。拥有类似纸质书的阅读体验。借助kindle终端,亚马逊公司开始在电子出版领域后来居上,渐渐的成为了销售额最多的电子出版模式。

当然了,亚马逊公司的模式,未必比中国网络文学的模式先进。也未必比中国网络文学读者多。只不过。由于中国网络文学,虽然是世界三大互联网出版商业模式之一。但产值却是远远比不上亚马逊的模式。毕竟,亚马逊的kindle平台几千万读者都是正版读者。中国的起点模式诞生十多年,4亿读者,读者规模世界第一,但活跃的正版读者也只有400万。

尽管如此,中国网络出版,依然是仅次于美国的第二大国家。并且,技术标准是自己制定的,并被海外各国的互联网出版公司学习,而非是用别人的技术标准。

互联网出版——在未来绝对的巨头的游戏!

美国互联网出版,一开始是亚马逊一家独大,后来则是苹果公司和亚马逊双雄对峙。再后来,则是谷歌公司加入战团,美国三大互联网巨头,垄断美国的互联网出版。

王启年记忆中的未来中国互联网出版,也是巨头们垂涎三尺的大蛋糕。移动、腾讯、百度、阿里各大巨头,都成立文学集团,杀入了互联网出版市场。

这一块市场,王启年准备垄断,在巨头们没杀入之前,制定三大行业标准。一个行业标准是起点模式,这是最早成功的互联网出版模式。第二大行业标准的亚马逊的kindle模式。第三大行业标准则是手机阅读平台。

当然了,手机阅读平台那是后话,暂时,起点模式已经推出,需要成长的时间和空间。所以,电子阅读器模式,则是要紧锣密鼓的退出,增加小伙伴公司在互联网阅读市场的行业护城河。

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