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其实在说出这番话之前林晓心里也是颇为踌躇了一番。
林家几年来主要致力于能源的范畴之内与层打交道的也多在这个范围。乐林集团当年之所以能够开发油田成功也是和当时的国家的鼓励政策有关也就是正好赶了一个好时候。但是随着国家对油田开采制度的逐渐***以及石油资源寻找难度的增加还有就是开采的难度和成本的不断增加乐林集团急于要开辟出一条新的渠道来为乐林集团注入新的活力。
而这个时候煤碳资源就进入了他们的视线。
作为一个比较普遍的矿产资源煤矿在国内的分布极广几乎在全国的每个地方都有煤碳出产所不同的只是品质差异罢了而其中已经大幅度开发的煤碳中最优质的煤碳资源当属于晋城煤碳其次为陕西煤和蒙古煤而陕西煤则又是以靠近了蒙古的神岭地区为最佳。
乐林集团一直扎根陕西是当地数一数二的能源集团创税大户在当地的人脉极为深厚。前几年金融危机期间行业不景气导致了煤碳价格持续下滑陕西的煤矿企业顿时陷入困顿眼看着小山一样的煤碳堆在那里就是卖不出去而各种开支却一如既往很多实力较弱一点的煤矿主就撑不住了纷纷想要把煤矿转让。
但是那个时候许多企业都是自顾不暇再加煤碳价格的一路走低和持续疲软哪里有人肯去接手一个鸡肋般的事物。这个时候陕西煤碳行业的主事人就联系到了乐林集团希望他们能出手接手一部分煤矿以便度过这场危机。
乐林集团一直致力于能源行业对于相关产业当然比较敏感在经过集团下的反复开会研究讨论又了一些专家来咨询乐林集团最终得出结论作为不可替代和不可再生的资源类产品煤碳企业的困顿只是一个暂时的现象只要亚洲的经济开始复苏对煤碳的需求就会大幅度增加到那个时候其价格也必将随之而水涨船高。于是乐林集团非常痛快地答应了并从储备资金中拨出一部分专款来专门用于煤碳企业的收购和并购短短一年之内相继收购和整合了五六个大大小小的煤矿然后再进行整合成了两个中型的煤矿公司。
事实证明乐林集团的眼光果然不错。当初收购那几个煤矿的时候正是那些企业最为艰难的时候价格自然不高最多的一个也不过才花了一千万有几个小的甚至只花了两百来万就搞定了而随着经济的快速复苏各行各业对煤碳的需求也快速增加库存全部销售一空而且煤碳的价格开始稳定并随之缓慢涨。
只要能够保证足够的销量那么就可以保证企业能处于不亏损的状态这是一个有利的信号
乐观的估计按照这样的增长幅度乐林集团只要用两三年的时间就可以收回来当初所有的收购成本和后续的相关投资接下去的就全部是净利润了。
不过由于当初煤碳资源受到的伤痛太深就算是很多人虽然已经意识到了这个行业的潜力心里却还在踌躇因此在林晓看来现在去投资煤碳资源既没有如乐林集团一般需要有巨大的决心咬紧牙关硬抗着度过危机；又没有引起别人的广泛关注从而增加竞争难度这样看来算是刚刚起步时机最佳。
“林哥那买一个煤矿大概需要多少的资金啊？”韩易在心里估算了一下如果照林晓的话说来一个中型煤矿正常的出煤量基本都在每月十几万吨左右按照林晓所说的价格2001年煤炭价格维持在每吨140～170元之间那么也就是一个月的销售量就可以达到一百万一年就是一千多万确实惊人。不过同期直接生产成本则在每吨110～140元之间扣除其他费用大部分的煤炭企业要么亏损要么处于濒临亏损的边缘而且这一切还都是寄托在销售顺利的情况下如果遭到积压又或者销售出去却回不了款那么其巨大的开支就是拖也要把企业也拖死了。
巨大的利润背后往往也隐藏着巨大的风险这句话说得果然没错。
如果不是乐林集团家大业大又和当地各方面的关系良好就他们当初收购的那十来个煤矿换作任何一家实力稍差的企业光是维持正常的运作一下子就能把家底全部亏空。
俗话说撑死胆大的饿死胆小的。那么现在就是考验韩易的胆量和眼光的时候了。