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揭牌仪式其实就是一种形式，就是向社会宣告，市人民医院已经接管了肾脏病专科医院。不搞锣鼓喧天鞭炮齐鸣，不搞舞龙舞狮唱戏跳舞，几个领导发表简短的致辞，将医院牌子上的红绸缎扯下来，就算完成了。
这个过程比较简单，也比较轻松。没有迎来送往，没有客套喧哗，一杯清茶，几句希望，仪式就结束了。
周斯绵邀请几名领导参观医院。现在的肾脏病专科医院，跟以前的比，简直焕然一新。当然，外行看热闹，领导看的是医院布局、装修、医务人员服务态度，内行看的是设施设备、专家。
很多人不明白，一家医院为什么要装修得那么好。这不是比面子，这是顺应了病人和领导的要求。来医院看病的，绝大多数都是外行，外行就是看医院的装修，看就医的环境，看导诊脸上的笑容。当然，也有人说，我是来治病的，不是来看装修的。可是，一家破破烂烂的医院，你会去吗？你是不是会说，这家医院这么破，是不是要倒闭了？是不是领导管理不善？这其实也是一种消费心理。
领导看得开心，不时点赞两位主官有眼光。能将一家危机重重的民营医院接管过来，不是周斯绵和侯江涛有眼光，而是上级的决定。既然上级都觉定好了，作为下级，服从第一。
服从，不代表盲从。周斯绵和侯江涛在肾脏病医院建设和装修上，花了不少心思。如何让医院看上去大气，又不奢华，既要舒适，又能省钱，他们又一段时间，天天泡在现场。
有一个词叫在场。要想干好一件事，领导是否在场，效果截然不同。不是因为大家不自觉，而是领导在场，会提出许多切合实际的意见，或许还会跟设计人员、施工人员提出修改建议。很多创意，都是在现场才会找到灵感。
程序走完，参观完毕，将领导高高兴兴送上车，周斯绵松了一口气。纠结了这许多日子的接管工作，终于告一段落。
“今天是一个新的.asxs.，希望大家能够心往一处想，劲往一处使，将医院建设得更加美好。”领导一走，周斯绵和侯江涛就将肾脏病专科医院各科室负责人召集在一起，开了一个简短的会。
周斯绵不是开会迷，但是必要的鼓劲打气，必要的敲打警戒，必要的价值观输出，还是要有的。
“全市上上下下无数双眼睛在看着你们，肾脏病专科医院决不能走以前的老路，决不能寒了病人的心！”侯江涛警告大家，“希望你们在新的岗位，有新的作为！”
谁都知道，这家医院来之不易。这个世界上，没有任何一件事能够随随便便成功。办医院，更加要精益求精，更加要发自内心热爱自己的职业，更加要兢兢业业。
很多时候，鼓励比批评效果好，奖励比处罚效果好。对于医院管理，周斯绵认同这两个观点。他不是老古板，他更不希望自己带的团队老气横秋。他喜欢青春活力，喜欢创意，喜欢一切新鲜的事物。
散会的时候，周斯绵看到了黄川明。
黄川明在离周斯绵不远处徘徊，好像是在等他。
“黄医生，你是找我吗？”周斯绵问道。
黄川明点点头，小跑到周斯绵面前，说：“周院长，我想跟您说声谢谢！”
周斯绵微微一笑，说：“医院决定给你一次证明自己的机会，是因为你本质上不坏，有成长为优秀医生的潜力，希望你能珍惜机会，改掉坏习惯，好好学习，将来为更多的病人服务。至于我个人，能做的事很有限，不要刻意感谢。”