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正如刘师傅所说，利用生物固沙技术进行植被恢复，有效改善沙区土地性质，才能切实可行起到防风固沙作用。
治沙是个系统工程，魏明对此已经有了充分的认识。
继成功在沙漠里找到水源，甚至有可能改变西北生态后，他在嘉谷已经不是无名小卒了，因此更进一层，被提拔到嘉谷沙漠治理团队管理层，负责协调推进沙漠生态恢复工作——简单来说，就是种树植草。
但植树种草更要有规划。
荒漠化之所以被称作“地球的癌症”，一方面是因为它直接吞噬土地这个人类的生存之基，制造了一批又一批“生态难民”；另一方面，更在于防沙治沙是难题，“治理沙漠，就像把钱扔进无底洞”——投资大、周期长、见效慢。
齐政就曾在嘉谷治沙动员会上指出：只有找到“生态、经济、民生”的利益平衡点，才能激发治沙动力、积累治沙财力，实现可持续治沙。正所谓“治沙不治穷，到头一场空”。
尤其是在面对治沙团队管理层时，齐政更加直言不讳：生态是基础；经济是动力，主要是指公司赚钱；民生是保障，主要是指政府保障。
就拿加入嘉谷治沙战的这批“临时工”来说，如果将他们转变为一种新身份：组建民工联队跟随嘉谷种树，成为种植工人；到嘉谷中工作，成为产业工人；带动他们从事治沙旅游产业，成为产业股东……每一种新身份，都能为他们带来不菲的收入。
如果嘉谷能做到这一步，政府不支持嘉谷，还会支持谁呢？
当然，齐政着重强调了，生态是基础！第一年甚至第二年，治沙团队管理层都不要想着能有什么产出，首先是要恢复生态，改良沙质土壤，为下一步开发打好基础。
此言一出，治沙团队管理层都松了一口气。投入这么大，公司却不急着营收，对他们而言，能更加从容地治沙了。
按照大老板的指示，嘉谷治沙团队制定了确立“锁住四周、渗透腹部，分割治理，以点带面、探索产业”的治沙开发战略，先通过南围北挡锁边，将一百万亩沙地通过绿化带围起来防止扩大，然后开展区域生态治理。同时采取“宜乔则乔，宜灌则灌，宜草则草，乔灌草结合”的治沙办法。
魏明就带领着另一批员工在铺好的草方格内开展“花式”绿植。
在最靠近出水点的沙漠区域，水源充足，以改良土壤为主。
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嘉谷农资生产的海藻有机肥被源源不断地运过来，除此之外，嘉谷实验室的技术员们起早贪黑，在沙漠里横来竖往，取回了各种土壤剖面做精细的理化分析。
有了精确的科学数据，如同医术精湛的老中医切准了脉，哪个地块的水与肥料配比是多少，种什么植物合适，土壤能被改良到哪种程度……一项项具体实施方案在治沙团队里渐渐成形。
实验室培育的紫云英率先破土而出，给草方格披上了绿衣。
这种紫云英，含有多种养分和大量有机质，被证明能有效培肥地力，改善土壤结构，促进土壤熟化，增强地力。
在紫云英经过一定期间生长之后，将其绿色茎叶切断直接翻入土中，可以节省人力，减少有机肥的运输费用。
按照实验数据，每亩压青集团培育的紫云英鲜草1000公斤，可提供氮、磷、钾约15公斤左右，可净增土壤腐殖质100公斤——相当于沙地里的有机质和有效养分暴增10倍。
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