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大瓶装的威力，只有在节日期间才能体现出来，正常时候该咋样还是咋样。
宋维扬说：“趁着春节的畅销，一定要做好宣传，争取把大瓶装顾客尽可能转化成忠实顾客。”
“这个我已经在安排了。”杨信道。
宋维扬说：“接下来两年，要提高喜丰公司的生产技术和生产效率。”
杨信问：“又要引进高科技生产线？”
“不仅要引进机器，还要引进人才，”宋维扬说，“我准备年薪80万到100万美元聘请一个外国顾问。”
“外国顾问也用不着那么高的工资啊！”杨信咋舌道。
宋维扬说：“要请就请最好的，请大师级的顾问，从国外顶级的饮料企业那里挖人！工资低了他们肯定不愿意来。”
杨信说：“我们一年的纯利润才多少？100万美元，相当于将近900万人民币！”
“放心吧，绝对物超所值，”宋维扬解释道，“而且不用一直请，签个两三年的聘用合同，让他来指导技术设备的升级。等咱们完全掌握以后，就可以让洋顾问滚蛋了。”
“我还是有些接受不了。”杨信震惊道。
实在是100万美元年薪太高，高到杨信无法想象的地步。
宋维扬也是没有办法，喜丰公司发展虽然迅猛，但整体生产技术和效率低下，生产成本居高不下。不是说引进高科技生产线就能搞定的，这得专业人员做指导，每个环节都需要精妙控制。
如果不能把年薪抬高两三成，顶级洋顾问是请不来的。
就在宋维扬跟杨信商量的时候，远在临州，娃哈哈的宗老板也在考虑引进国外资金和先进技术。
娃哈哈要搞合资了，而且外资占股51%。
别的国有品牌搞合资，都是自掘坟墓，而宗老板却借此闯出一片新天地，他未来十年的操作更是让宋维扬由衷佩服。太狠了，狼人一个！
此时娃哈哈虽然攻占了乡镇市场，但几款新品都只能说凑合。而且娃哈哈还投资了一个美食城项目，美食城正在谋划上市，却因个人股超标而不能通过审核，资金卡在那里进退两难。
于是，宗老板想到了引进外资，一石三鸟：
第一，解决资金问题。
第二，以洋压官，把政府踢出局。因为娃哈哈有46%的股份属于国有股，来自官方的掣肘太多。
第三，引入先进的管理和技术，实现跨越式发展。
为了避免娃哈哈的品牌被外资吃掉，宗老板又约法三章：品牌不变，董事长不变，管理层不变。
接下来几年，外资派来的管理人员，要么被宗老板架空，要么被宗老板赶走，同时大量创建打擦边球的国有和员工控股的子公司，为把外资踢出局而做铺垫。外资一边收购乐百氏等敌对企业逼宫，一边又逼迫宗老板转让娃哈哈商标。
宗老板有些撑不住，只能把娃哈哈品牌卖给合资公司，同时又暗中以官克洋，让这份商标转让合同无法通过，最终搞出个饱含争议的阴阳合同。
娃哈哈的集团结构，在中国是独一无二的，这种结构就是为了绕开外资，把钱都赚到自己的腰包里。外资觉得自己被坑了，于是要强制收购娃哈哈，这时宗老板一边掀起爱国舆论，打悲情牌，一边又找政府帮忙平事儿。
于是，外资被怼出局了，宗老板大胜。
政府、外资、持股员工，都是宗老板手里的棋子，利用、平衡、打击……一套组合拳下来，政府和外资相继出局，得了便宜又卖乖，终于将娃哈哈牢牢掌控在手中。
宋维扬穿越那会儿，宗老板正在计划着回购员工股份，似乎是想把大量的持股员工也踢出局。
1996年以前的娃哈哈不足为虑，但到了1996年完成合资，它将是喜丰公司未来最大的竞争对手。