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“全力生产！”
苏昱下了这个定论，让芯片生产基地全力开动。
因为，他希望在烛照处理器上市之前，就有一批存货，而不是零库存。
关于烛照处理器的前期销售，苏昱不希望是饥饿营销模式，而是尽量保证消费者可以第一时间买到烛照处理器。
正因如此，烛照处理器在正式上市之前，就必须有一批存货，这样才可以保证及时供货。
现在的厂商，大多数都是追求零库存管理，越来越多的企业都是这种模式。
所谓的零库存管理，就是在采购、生产、销售、配送等环节中，不以仓库存储的形式存在，而是都处于周转的状态。
简单来说，有多少订单，就订多少物料，而不会提前备货，更不会大量提前存放在仓库中备用，从原材料到半成品和成品等，都是如此，就是零库存管理。
而零库存管理，可以减少物资的仓储成本，也可以降低对财务资金的占用，还可以减少库存物资的跌价损失，以及库存损耗和报废风险，其中还可以减少物资二次转运和配送费用。
做到零库存管理的话，可以最大程度的提高企业效益，以及降低一些方面的风险。
所以，现在很多厂商都是在追求零库存管理，在产品上市之前，不会大量备货，特别是新产品，在前景还不明朗的情况，更不会大量生产备货。
但苏昱并不想要零库存管理，在烛照处理器上也是如此。
只要产能跟得上，那烛照处理器就不会出现饥饿营销，除非是产能跟不上，产量有多高就卖多少，而不会专门压低出货量，来保证消费者的热情。
所以，在烛照处理器上市之前，苏昱希望的是现在可以生产多少就生产多少，把产能发挥到极致。
一天生产十万颗处理器的话，那一年就是3650万颗处理器。
尽管，烛照处理器的成本很低，但如果三千多万颗处理器都卖不出去，全部砸在手中的话，还是不低的损失。
如果是其他企业的话，或许就不会这样做，而是在上市前少量生产，再根据上市后的表现，来调整产量，这样才可以把风险控制在一个较低的程度，就算亏损，也不会太大。
但苏昱认为没有必要这样做，他相信烛照处理器，是不可能砸在手中的。
在这一年里，烛照处理器卖出一千万颗，还是没有问题的，现在前期全力生产烛照处理器，还是不用担心会卖不出去的可能性。
苏京墨点了点头，回道：“好，我会安排的。”
接下来，苏京墨还要很多事情要做，烛照处理器现在已经成功实现了第一次量产，也就是说现在要安排开始烛照处理器的正式上市销售。
渠道、零售，这些都是要提前确定下来的。
关于烛照处理器的销售渠道，苏京墨觉得前期还是以电商为主，这样可以快速完成铺货，也可以更好的控制烛照处理器的零售价。