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无论是“马爸爸”还是“小马”，他们都是有大志向的人，在度过企业初期生存阶段后，他们的目标会飞速扩展，下一步就是要成为国内最好的互联网企业，在这个目标实现后，就把视野放在改变人类生活模式，成为具有化时代意义的企业。
刘琅不会参与他们的经营，但会不停的给他们“洗脑”，让他们在初级阶段就要有一个终极目标，这是刘琅要做的事情，当然，我有钱，可以让你们轻松的度过初级乃至中级阶段，你们可以安心的发展。
在刘琅的不断“洗脑”下，“马爸爸”和“小马”也觉得刘琅说得对，那么怎么做呢？
建立研究院是最好的方法，比如喜欢武侠小说的“马爸爸”就准备建立一个“罗汉堂”，笼络全世界范围内最好的技术专家，当然，以他现在的能力还无法做到，但国内的一些专家还是可以的。
“小马”也不甘落后，也创建了自己的研究院，并和深市大学合作共同开发应用技术。
当然，刘琅也知道技术对于不同的企业是有着不同的含义，进而是定义着这家企业的文化，比如说美国的谷歌、微软、国为等公司，这些公司都是工程师文化，因为企业的负责人都是工程师出身，热衷于技术，但有时产品体验做的不算太好。
还有北方工业集团也是工程师文化，刘琅本身是技术人员，总经理王振东不是技术人员，但杜松、何涛这些人还是技术人员，只是北方工业集团的产品不用考虑人的体验，只考虑设备的体验就行了。
而苹果、脸谱、“鹅厂”这些公司则是以产品经理为主的企业文化，他们的产品用户体验很流畅，至于背后的技术好不好，就看工程师的自觉性和领导对质量的要求了。
比如在前世，苹果公司乔布斯在的时候，苹果的产品以质量好著称，而他不在了，虽然产品设计依然不错，但却小毛病不断。
这两类公司都存在一个短板，就是商业推广上不及美国的亚马逊和“阿里”这样的企业，因为这两家企业是靠纯商业起家的公司，这一类是则是销售文化的公司。
由此可以看出，即便大家都是互联网企业，可每家企业的定位还是不同的，“阿里”搞得是企业推广，“鹅厂”则是用户体验，这才是他们最后能够成为各自领域佼佼者。
刘琅当然知道这些，每家企业有每家企业的不同，如果都是把精力放在技术上，对不同的企业反而会有副作用。