第三章 颠覆(2/2)

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田丰神秘一笑,“我说句直白点的话,程总是被程燃说动了。这小子最懂他爸,一个激将法,我们程总不服输的心态也就上来了……当即表示,怕死不当老革命,有什么低调不敢见人的,展览会给了我们邀请函,我们就上!而且包括了展台的配置,各种引人注目的噱头……其实……”

“你想说都是程总那儿子的主意?”

田丰点到即止的笑了笑,不在多说,又道,“我知道老顾你来咱们这,还因为一件事。”

“《伏龙基本法》,说老实话,我觉得你们下得功夫不浅,后面是请了一整个专家团队来做的这套规章制度和各种理念吧……这可是不小的工程,据我知道的,北大的王文宏教授搞过类似的方案,有点像《鞍钢宪法》那一套,如出一辙的也是韦尔奇在上个世纪八九十年代振兴GE公司的‘通力合作’方案,依我看,多的不敢说,要是伏龙真的有所成就,后世人恐怕会抱着这套管理法,引为圭臬研究吧……说到底,找了不少关系人脉吧,可不是钱能搞定的事情……”

“你刚才说外行领导内行……其实不然,”田丰道,“这套管理细则,确实我们内部做了很多规范和补充,但最早的起草拟定者,可是来自于程总和他这个儿子。”

对于这套《伏龙基本法》,其实在公司逐渐壮大起来后,也在不停的补充,所以对于原始的起草,只有一些元老和高层知晓,大家平时也并不多提。

而且程飞扬以此管理公司,也在淡化原始起草这件事,尽量让这个成为大家一起共同制定遵守的章程,而并非某个人英明神武的功劳。

但这些从田丰口中说出来之后,顾城西目瞪口呆。

作为学者,他才能看得出来这套管理法案的价值。当时大觉伏龙公司有前途,这一点也占了重要因素。虽然不知道他们背后动用了多少能量巨大的群体,以及亲身经历过的实战总结,字字珠玑的打造了这么一套章程。但这一点,委实让他这个走学术派路线的从业者是心服口服。

要知道管理学这门科学,穷根究底,无非就是“搭班子,定战略,带队伍”这三点原则。

这套伏龙的管理纲要,直接把后两点“定什么样的战略,如何带队伍”都言明言透了,其中的厉害处,顾城西是深有体会。

而此时,田丰告诉他,这不是一个团队。

仅仅是来自于一名少年。

他这么多年的管理学术经验,顿时感觉有些颠覆。

末了田丰说起种种神奇之处,最后再露出那个高深莫测的微笑,“还打算走人?”

顾城西再和他碰了一杯,搁下杯子,“我就不信了,你们伏龙这运势,还能上了天?”