我们马上记住本站网址,www.chongshengxs.com,若被浏/览/器/转/码,可退出转/码继续阅读,感谢支持.
戴博艺算是找对人了。
杨贵平为了搞好他的那个研究课题，他花了大量的时间，对供销公司的经营运转情况进行了全面的调查、研究和分析，确实已胸有成竹。
因为事关重大，杨贵平在这个问题上并没有藏私的想法。
他理了理思路后，开始表述。
“戴书记，对于供销公司的深化改革，我个人确实有些不成熟的想法。”
戴博艺大喜：“快说快说，尽管说。”
“在我看来，供销公司要想通过深化改革来起死回生，有几点工作必须要做。”
听到杨贵平像是要长篇大论的意思，戴博艺打断道：“你等等，我拿纸笔记一下。”
为了不错过任何细节，戴博艺算是豁出去了，竟然拿出纸笔亲自开始记录。
这姿态低得让杨贵平都有点不好意思。
“供销公司的主要问题存在于管理者不作为、企业包袱沉重、资金周转不善这三方面，因此我觉得，深化改革也应该围绕这几方面来做。”
因为心中有料，杨贵平的思路非常的清晰。
“先说管理者这块。”
“要想供销公司起死回生，首先就得任命一位有责任心、有能力、也有行业经验的带头人，踏踏实实地去做一番事才行。”
戴博艺点了点头。
肖荣华就是一个深刻的教训，供销公司再如果没有一个合格的管理者，那只会在衰败的路上越走越远。
“再说包袱问题。供销公司现在的包袱主要表现在职工大量冗余这方面，我算了一下，按照供销公司现有的业务，最起码需要下岗安置五六十人以上，才能勉强解决人员富余的问题，也才能让供销公司轻装上阵。”
这个数字让戴博艺倒吸了一口冷气。
冗余五六十人，这么多冗余人员安置到哪里去呢？又去哪里弄这么大一笔安置费呢？
这是一个很大的难题！
不过为了不打断杨贵平的思路，戴博艺暂时在这个问题上画了一个大大的问号。
“然后就是资金周转的问题。我发现，供销公司其实有很多业务还是不错的，比如说它旗下的百货商场，以及它的小商品批发业务等，每年都可以产生不错的利润，但问题就在于人员的拖累，导致资金周转不灵。”
“如果能较好地解决这几个问题，那我相信供销公司的改革必然会成功，它不仅会摆脱亏损的局面，甚至还能产生良好的效益，重新焕发生机。”
杨贵平一口气说出了他的意见。
戴博艺沉思起来。
他发现，对于供销公司的深化改革，正如杨贵平所讲述的那样，只要找对了方法，解决办法并不难找。
他也承认杨贵平的观点。
供销公司只要按这种思路完成改革，确实有机会焕发新的生机。
可问题是，这个改革方案执行起来却存在相当大的难度，最大的难度就在于冗余职工的安置。
一下子要安置起码五六十名职工，安置到哪里去呢？直接下岗？那安置费从哪里来？这么多职工下岗所引发的不良后果又怎么办？
“贵平，你刚才说的那几点里面，管理者的问题难度不大，周转资金的问题，肖荣华案应该可以追赃回来几十万，勉强也能解决，可这个冗余职工安置的问题不好办啊！你有没有好的办法？”
戴博艺干脆又把难题抛给了杨贵平。