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西域,是华夏自从大汉开始,向外最先试图走出去的第一步。
毕竟不管怎么说,丝绸之路这条道,还是比较符合大汉当下的生产力发展水平的。
航海术要到一定程度,才能顺畅的通达东海和南疆。
雪区虽然也是通过陆路的方式通达,但是比起西域来,还是太难走了,即便是到了后世,也不是所有人都能随便来回,搞不好半路就突发高原反应并发症……
所以,西域这一步,其实很关键。
大汉之前经营西域,其根本点并不是要走出去,而是要对抗匈奴。因此这个方向性错了之后,西域的重要性就在匈奴衰弱之后也跟着迅速的衰弱,后来又有韩愈表示华夏『地大物博』……
嗯,还有鲁先生也同样说了这个『地大物博』。
很显然,韩愈和鲁迅都不是坏人,说华夏地大物博也不是什么问题,问题在有人借题发挥,有人断章取义,有人见不得旁人好,就像是资本家见到普通人多赚一块钱,比他亏一千块都要心疼。
华夏其实很贫瘠的。
纵观历史,对比其它的国土面大的国家,华夏真的没什么优势。
米国家里多煤多气,油也不少,页岩的。国土平坦也适合农业。
澳袋鼠,多铁多气多煤。气候极其适合畜牧以及海洋养殖。
大熊家里也是多木多油多气多煤。
然后看华夏,缺油,缺气,缺煤,尤其缺高质量的煤,还缺铁,也是缺高质量的铁矿。铜矿,白银,黄金,都缺。可耕地面积少,丘陵地带注定了无法大面积机械耕种。而且周边邻居有二十个,大多数都不是太平的主,从古代打到后世,新仇旧怨都不少!
就这环境,还能沉浸在自大的美梦里?
因此,对于斐潜来说,西域必须要走出去!
为了后世的华夏有更广阔的空间,这一步必须要迈出去。
若是张辽没有在西域动手杀人,或许还算是一个比较好的西域都护的人选。
张辽个性谨慎,有勇有谋,可谓是文武全才,足可当大任。
只是可惜张辽动手了。虽然对于张辽来说,当时也确实是有必要动手,但是这不是正常的方式。
所以现在太史慈就成为了主要的候选者。
没错,候选者,但并不是唯一……
实在不行,斐潜还可以将贾诩调过来,但是那个家伙往往喜欢戏耍人心,搞不好就会将西域的人玩得欲仙欲死,死去活来,对于未来西域的快速恢复和进一步发展,也会多多少少有些副作用。
毕竟一时有人看不出来,未必一世都看不出来,当手段成为了目的的时候,终归是会被反噬的。
非常时期的方式,并不适合所有的模式。
斐潜所需要的,是『通用』的,不是在紧急情况下的『从权行事』。
一个政治结构体的稳定,必然是需要文武两个方面共同协调的,就像是人的双手,而动不动拿刀这边割一块,那边砍一块,虽然确实是可以切割病灶,去除腐肉,但是为什么不在初期就治疗呢?能精准治疗,为什么一定要砍胳膊锯大腿呢?
这个毛病,甚至绵延到了后世。
斐潜当下想要走的一步,就是替华夏往前的新一步。
不好走,但是有必要去走。
太史慈也是明白他必须要和斐潜的步调一致,但是怎样才能更加的明确斐潜的意图,并且将其执行好,这就不是一句简单的『我能行』就可以了事的,他必须要向斐潜展现出一定的能力……
太史慈觉得,斐潜定然是不想要走那种人存政存,人走政失的路线的,所以斐潜对于吕布的处置很谨慎,因此太史慈在面对西域的问题上,也同样需要谨慎,不能随意的上去就烧火。
但是又不能说什么都不做……
正所谓『新官上任三把火』。
似乎谁都知道这样做不好,都清楚为了稳妥起见,不要一上任就竭力显示自己的工作能力,为了烧三把火而大造声势,最终往往由于没有彻底了解情况导致失败。
大道理,都清楚。
可是很多时候,上任了就忍不住要烧一烧。
若是久久不动,上面的人会问,小某啊,你下去了那么长时间,都做了什么啊?
下面的人也会问,这老瘪三在憋着什么坏水,是在琢磨要搞什么呢?
然后一烧,除了那个被烧的,大家都舒坦了。
而很有意思的是,这后世俗语『新官上任三把火』的三把火是什么意思?原型实际指的是诸葛亮出山之后的三把火,也就是博望坡之火,新野之火和赤壁之火。
可问题是,这三把火,是罗老先生杜撰的……
是演义里面的火。
真实的历史里面,这三把火都和猪哥没有太大的关系。
博望坡之火,是刘备放的,而且还不是烧追兵,而是烧了自家的营地。当时两军在博望对峙良久,刘备主动变招,率军『自烧屯伪遁』。夏侯惇下令追击,副将李典认为不可,说对方可能藏草里了,然后夏侯惇不听。
『敦等追之,为伏兵所破,惇等果入贼伏里,战不利,典往救,备望见救至,乃散退』,要不是当时刘备兵少,说不得这波可以直接反推到堆场城下!
博望坡之战是刘备亲自指挥的经典桉例,而且似乎只要不是曹操亲自带兵,刘备基本上都可以吊打曹操手下的任意大将……
烧了夏侯惇,曹操来了,刘备就没辙了,撤。
所以新野一把火,其实根本就没有。
至于赤壁之火么……
就那么一回事。
所以所谓『三把火』,一把『张冠李戴』,一把『子虚乌有』,一把『李代桃僵』……
『Soga……』懂王连连点头,表示懂了。
而后世的『新官上任三把火』,其实更多的是指『人、财、物』。
因为一个单位的人财物,直接控制一个单位的命脉。所以,一个新的领导到任后,最先干的事就是把办公室主任换了,因为办公室主任都是领导的直系心腹,除了伺候领导外,还要干一些领导不方便出面的事,同时办公室主任起到综合协调作用,需要安排一个新人,一个领导信得过的人。
其次就是财务科室,不管是单位还是家庭,重来都是谁管钱谁有底气。一个单位的财务,账面必须是信的过的人管理,否则随便做点小手段,都够领导喝一壶的。还有就是人事,单位行否主要看人是否团结,先从人事科室下手,之后就是中层领导大换。