第1171章 要培养,不要只是利用(1/2)

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在好莱坞,一直有些比较符合常规的规律。

比如说其中一个是我们大家都很熟悉的“三部定律”。

意思就是,一个好莱坞的成功人士,他拥有失败三部电影的权利。

如果三部电影都连续失败了,那么就说明他(她)再也不适合好莱坞,已经是被淘汰了的人,那么人们就不用再去在意他(她),或者他(她)的作品了。

三部定律可以用在演员身上,也可以用在导演身上,更可以用在制作人身上。

很多人对好莱坞的理解,其实和香江电影的理解有些混淆。

在香江的电影圈里面,一般情况下,一部电影里面,导演就是至高无上的权威,所谓的监制一般都是公司老板挂名的,实权还是在导演手里。

虽然也有徐客这样强横的监制,可以完全架空导演,只是让导演像是一个执行者一样的,但这毕竟是少数中的少数,并不能成为常规。

可是在好莱坞不一样。

好莱坞自始至终就是“制片人负责制”。

制片人并不是无线TVB的监制,他们只是有些相同而已,实际上制片人的权力更加大。

制片人就是一个剧组的总负责人,所有的导演、编剧、摄像、演员们,都归他们管。

在各大电影公司里面,就都有这样的一批制作人,他们就专门负责自己去找各种项目剧本,然后找到后,又跟公司申请立项,拉来资金,找到导演和演员,开始拍摄制作。

在好莱坞,那些不属于各大公司的制片人,同样是先萌发一个想法,然后他就会找来几个编剧,把自己的想法写成剧本。

或者是制片人直接去购买一些出名的小说的改编权,让后再找编剧来改编剧本。

等到剧本打磨出炉了,制片人就会拿着这个剧本,去各大电影公司兜售,寻求合作。

弱势一点的制作人,会让电影公司做主导,自己只是负责策划剧组和拍摄等等细节。

强势一点的制作人,他们不但会主导整部电影,还会自己参与投资,在利益分成上面也有很大的便利。

比如说,未来的布鲁克海默就是这样强势的金牌制作人。

还有制作《全民超人》、《我是传奇》、《达芬奇密码》、《史密斯夫妇》等大卖片的阿齐瓦高斯曼,制作了《哈利波特》七部曲、《地心引力》的大卫海曼,都是这样的金牌制作人。

他们虽然只有一家小制作公司,但在权势上面,在利润获得方面,都无不是可以和二流的电影公司比肩,非常的厉害。

当然了,世界上的任何事情,都不可能是一成不变的。

如果你是詹姆斯卡梅隆,如果你是斯皮尔伯格,如果你是迈克尔贝,如果你是克里斯托弗诺兰,如果你是蒂姆波顿……这样一些级别的超阶级大导演,那么制片人什么的,也就是为你服务剧组大管家而已,一旦有什么纠纷,电影公司肯定是听你的,随时可以更换制片人。

所以这也给我们说明了一个恒古以来的真理。

打铁还需自身硬。

你没有强横的实力,走到哪儿说话都没有那么的管用!

一旦你是行业里面的强者了,甭管是同行还是老板,那都得顺着你说话做事。

可惜的是,像是这样的顶尖人物,每一个行业也就是那么屈指可数的一些人而已。

但偏偏许多人自以为自己就是这样的人物,从而认不清楚自己,最后落得一个可怜又可笑的下场,让人唏嘘不已。

布鲁克海默肯定不是小人物,他也不是那种没有眼力劲儿的人。

整个好莱坞的体系里面,除开了之后漫画英雄大电影的时代之外,实际上布鲁克海默的成就,是所有金牌制作人之中最高的。

他几乎是横霸了整个80-10年代,即便是以后因为年龄大,思维和想法都有些落伍了,他手上还有不少的超级大IP,足够他养老的了——《加勒比海盗》就是其中之一了!!

对于这样的人,殷俊从来没有小看过,即便是他现在默默无闻。

所以殷俊给布鲁克海默的条件也最为优厚,只签约五年,制作六部电影。

其余的就没有了。

同样的,布鲁克海默一开始还觉得殷俊很苛刻,但等他看到施瓦辛格、史泰龙、汤姆汉克斯、艾迪墨菲他们的合约之后,立刻觉得,殷俊对自己还算不错。

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