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会议室中，李东提出融资3000亿，刚刚喧闹的会议室安静了下来。
李东见状继续道：“融资3000亿，咱们先不说能不能成功的问题，就算算到底划算不划算的问题。
以之前的融资利率，每年的利息加上手续费用，每年大概170亿的样子。
而融资3000亿，这笔钱怎么花？
南方那边，现在门店数量已经不少，这次的目标是高鑫和沃尔玛，两家在沿海地区的大卖场，总共有多少家？”
陈浪闻言回忆了一下，过了一会才道：“沿海地区，目前主要以粤省、闽南、江浙三省为主。
而在江浙，因为毗邻江北，我们在江浙的实力不弱，占据绝对优势，哪怕华闰也比我们稍弱一筹。
其他两家，更是大卖场寥寥。
所以，目前我们说的南方沿海，主要还是粤省和闽南两地。
当然，还包括港澳、宝岛几地。
另外，沪市目前是百连为尊，我们可以暂时略过。
以上述几地统计，高鑫和沃尔玛，在这几地，大卖场数量不少，总共接近100家。”
不过是两省之地，加上港澳台地区而已，两家大卖场上百家！
听起来是不多，可实际上，沃尔玛此刻在华夏门店总数都才堪堪达到300家。
哪怕沃尔玛和高鑫均分，沃尔玛光是在这两省就有六分之一的门店分布。
由此可见，这些企业在南方到底有多大投入。
而一家大卖场，以一万平为标准，因为各地人工成本、租金不同，投资上下有不小的差距，可沃尔玛和大润发的大卖场投资成本平均都在2000万以上。
这还是因为对方是大企业，很多成本可以忽略。
类似于库存之类的，对方都不是自己花钱，要不然私人开设一万平以上的超市，成本要高出一半。
这也不算自营物业，实际上外资在国内的自营物业比例本来就不高。
同样的，这还不算物流成本，以及其他开支。
单纯的门店成本，就是这么多。
陈浪说完，李东眯了眯眼道：“100家，他们是大卖场，咱们不能跟他们一样也开大卖场，前期以挤兑他们的生意为主。
每家大卖场附近，1000平左右的超市，开他个十几家。
成本方面，应该和他们差不多，可能还要稍微高点，毕竟门店分散，有些东西投资就大了一些。
另外附加物流，配送中心，仓储等等方面的投资，想完成围剿，总共投资50-70亿应该足够了。
当然，围剿他们不是目的，我们的目的还是要自己做大。
光做小超市也不行，咱们还得在当地筹备自己的旗舰店，大卖场。
沿海几省，起码要投建100家大卖场左右。
再加上我们现有的体系，差不多就能抢占这两家退走后留下的市场了。
这么算下来，最后的投资，恐怕要超过150亿。
而我说了，还要购置一批自营物业，商业地产这东西才是花钱的大头，在沿海地区，我准备购入100万平左右的自营物业面积。
商业地产价格不低，哪怕是现在，均摊都要超过8000以上，后期肯定还要继续上涨。
以10000元/平预算，那就是100亿。
七七八八的加在一起，南方沿海地区，总共投入大概在300亿以下，差不多就是这样子，你们觉得呢？”
其他人面面相觑，半晌孙涛才道：“李总，如今我们在这两省，已经投资了数十亿，加上百佳的话，总共投资接近200亿了！
再投资300亿，也就是说，单纯就这两省加上港澳台地区，总投资达到了500亿。
500亿……
换成别的零售企业，已经足以完成全国布局了。
我们……我们就为了沿海的市场，这……”
孙涛完全不知道该说什么了，他想过在南方投资，实际上在并购百佳之后，孙涛觉得再投入几十亿到一百亿左右，那就算大手笔了。
李东倒好，张口就是300亿左右的投资。
要知道，哪怕现在的远方超市加上国梅，总共投资也不到千亿。
光是这几地就投资这么多，何年何月才能收回成本。
李东却是笑道：“300亿的投资，别的不说，光是物业方面，三年后收回300亿也许难，200亿还是不难的。
加上我们的固定资产，三年后，怎么着，300亿也值。
所以我们要做的就是，扩张后的门店，要求不高，好歹把运营成本赚回来，作为知名大卖场，赚个成本不难吧？”
“这个……”
远方作为华夏第一大卖场，李东不要求盈利，只要求维持收支平衡，如果连这个把握都没有，那也太怯懦了。
陈浪点头道：“如果只是单纯的运营成本，难度不大。
可李总别忘了，投资的300亿，那可都是融资来的钱。
300亿，每年利息也有十几二十亿了。
说句实在话，在现在这种局势下，到底能不能把利息赚回来，我们不敢百分百保证，毕竟您的意思是，和对方打消耗战，这会让成本再次上浮。
所以对方真要能坚持三年，三年后，我们可能会出现一些亏损。”
李东无所谓道：“投资这么多，咱们能用的货款也多了不少，到最后，其实不会亏的。
300亿的投资如此，3000亿的投资其实一样。
我刚刚说划算不划算，其实就是这意思。
最后，应该不会亏本，其实这就足够了。
不亏，那就是赚的，还是大赚！”
陈浪点头道：“的确，真正出现亏损的可能性不大。
不过我还是想说最后一点……”
陈浪停顿了片刻，缓缓道：“三年后，李总您把融资的钱都用于投资固定资产了，那这笔款子到期，我们怎么还？
难道继续抵押，继续贷款？
那我们会陷入循环往复的状态，到最后，恐怕真会被拖垮。
您说融资300亿也好，3000亿也好，其实真正出现亏损的可能性很低。
一家大企业，要是连不亏本的自信都没有，那企业也存活不了太长时间。
关键还是在于，我们要考虑长远的事。
三年后，这些钱到期，一下子天文数字般的欠款账务到期，而我们借钱不可能不花，到时候，钱花完了，资金还没回流。
是肯定没回流！
无论是零售行业，还是商业地产，三年之间，想让资金全部回流的可能性不大。
那到了那时候，远方还有其他债务，可能一次性到期的欠款就有三四千亿。
这时候，远方能承受住吗？
还有，南方这边哪怕按照李总您说的， 300亿也够了，您又说融资3000亿，显然还有别的计划。
而这些计划，是能快速回笼资金的业务，还是同样用于零售和物业方面？
如果是，那我刚刚说的话就成了事实，三年后，几千亿的款子到账，哪怕远方成了万亿集团，数千亿资金也足以瞬间击溃我们！”
陈浪说完，袁成道也点头道：“这一点，李总的确需要考虑。
钱都花出去了，哪有那么容易回流。
所以，就算要投资，就算要融资，我觉得也要分流分期，不能一下子给我们背负这么大的压力和重担。
以半年为期，逐步进行，这样才不会对我们造成巨大的压力。
您说现在不以盈利为主，那就算维持收支平衡，集团每年在投资的情况下，也不会再有盈余。
三年后，集团拿不出这么多钱。
而一旦拿不出这么多钱，在遭受几千亿欠款的冲击下，哪怕我们的固定资产突破万亿，也有很大可能被冲击垮塌。”
这时候，大家其实讨论的不是目前的事了。
而是三年后怎么办？
李东有些东西说的没错，现在借钱，大笔投资，是可以冲击垮一些企业，是可以增加远方的实力和竞争力。
包括货款的问题，远方也可以大量增加动用的份额。
关键是，三年后呢？
三年后，几千亿的款子到账，远方固定资产多又能如何？
同时拍卖出去，还是同时抵押出去？
要是拍卖，那三年的功夫白花了，而且这么大量的拍卖，肯定会遭受无数质疑和冲击，这显然是不行的。
而抵押的话，就如陈浪说的，就算有机构接盘了。
可这样一来，也陷入了循环当中，远方以后每年都得为银行和金融机构打工。
透支未来的潜力，短暂的做大，在众人看来，这都不是长远之道。